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中国主题乐园之战,谁是赢家?
中国主题乐园之战,谁是赢家?
来源::互联网    发布时间:2017-08-22 10:16   浏览次数:次

        近日,浙江山水主题小镇规划馆正式开放,规划馆以高科技手段浓缩了小镇的游乐板块、滨海度假板块、商业板块、医疗养生板块、居住板块、生态休闲板块、文化艺术板块、酒店板块八大业态体系特色与亮点。
 

        据悉,浙江山水主题小镇总投资超过300亿,其中,美国六旗集团与山水文园集团共同潜心研发的全新一代六旗旗舰乐园产品,计划于2019年率先开放,这也是美国六旗集团进军亚洲的首个项目。
 
        一、需求升级,竞争加剧
 
        《世界旅游市场全球趋势报告》中指出,到2020年,中国的主题公园零售额预计达到120亿美元,成为汇聚全球最多客源的旅游形态。面对份额庞大的未来市场,以迪士尼集团为首的国际主题乐园巨头纷纷入局,环球影城、美国六旗也悉数登场。华侨城领军的“本土队”虽然起步较晚,但增速迅猛,近期的表现也不容小觑,众多项目如雨后春笋般相继落地,“千岛湖水之梦”、“重庆欢乐谷、”哈尔滨万达城”均开门迎客,一时间如火如荼。
 
        据世界主题公园权威研究机构美国主题娱乐协会(TEA)与第三方旅游行业研究及咨询机构美国AECOM集团联合发布的“2015年全球前10位主题公园集团”榜单中,有8家企业已经在中国布局,其中4家来自中国。如此看来,外国巨头来势汹汹与本土企业的迅速扩张,使得主题公园市场的竞争趋于白热化。
 
        二、中外角逐,明争暗斗
 
        由于主题乐园在国外起步早,运营经验丰富,已有长足发展。同时,国外主题乐园大都拥有自己鲜明的特点:迪士尼拥有米老鼠、唐老鸭众多经典形象,环球影城以电影情节为主打,六旗则拥有惊险刺激的过山车等游乐项目,而这些特点也逐渐形成具有极强市场号召力IP 。
 
        与此同时,以IP为核心,还可以衍生出一系列业务、周边产品等,使得收入更加多元化,迪士尼集团也正是靠着这些多元化的收入,在2016年全球客流量出现下滑时,仍然能保持整体营收的原因所在。
 
        反观中国乐园企业,由于起步晚、运营经验的缺失,则面临一系列棘手问题。由于IP建设的周期长回报慢,急于求财的部分国内乐园企业并没有下足功夫。正是因为没有核心IP,所以也就没有主题,从某种程度上来说,现在很多主题乐园,都是打着“主题”旗号的大型游乐园。而特色IP的缺失,也进一步导致了同质化的加剧。没有核心竞争力,盈利也就无从谈起。据统计数据显示,目前本土主题乐园企业中只有10%可以盈利,其他90%维持运营都成为难题。 
 
        可以预见,中国市场对于主题公园的需求将会持续增长,中外两大主题乐园阵营未来的角逐,将会更加激烈。
 
        三、合作共赢,或成新出路
 
        夹缝中生存已属不易,要想走出自己的路子做强做大更是艰难。一方面要与风生水起的外来军团做斗争,另一方面还要与本土部队形成差异化,做出自己的特色。合作与共赢,或许是国内新晋主题乐园的新出路。
 
        以六旗与山水文园集团的合作为例。美国六旗集团作为过冒险类主题乐园标准的定制者,持有大型乐园数量世界第一、主题专利数量世界第一、主题乐园安全性世界第一、资本收益率世界第一、大型刺激类主题乐园世界第一,在过山车领域更是拥有着不可撼动的霸主地位。多年丰富的运营经验,可以弥补中国市场中运营人才与经验上的缺失。
 
        不仅如此,六旗此次与山水文园集团的合作,在运营模式、项目规划方面都有极大的创新与突破,形成了以六旗乐园为核心的、集合超级IP的互动体验式主题乐园集群。除了引进世界最高、最快、最刺激、最先进的过山车之外,更深度结合地域特色和人文历史进行创新开发,并且延展了适合家庭亲子的多品类娱乐项目,如以加菲猫形象和故事为背景的“加菲猫探险园区”,同时拥有号称全球首个水陆联动主题乐园,满足不同类型游客的需求,带来欢乐、科技、动感、刺激的娱乐体验。
 
        反观山水文园集团,作为国内文旅行业的先行者,拥有30年的成功发展经验与智慧,涉足旅游度假、休闲娱乐、文化艺术、健康抗衰老、高端住宅等多个业务领域,具有强力的资源整合能力与本土化运营能力。
 
        根据此前的报道,浙江山水主题小镇已经吸纳了多个领域的国内外强势IP,如加菲猫、派拉蒙酒店及度假村、法国PVCP旗下海航璞蔚、山水盛典等等。在六旗带来巨大品牌号召力的同时,这些相关产业的文旅IP也将以自身的客流吸引力,反哺六旗乐园,从而形成相互引流的生态效应。
 
        强者恒强,在于其不断创新的能力。在当今一超多强的主题乐园竞争格局下,资源的整合优势将更为凸显,强强联合或将为中国的主题乐园业,开辟一条新的发展路径。


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